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　　在长安汇通信息展示中心，无人驾驶清洁船模型、大型放疗设备、12吋大晶圆等硬科技展品是这家国有资本运营公司“链式投资布局”的立体映射。

　　自2020年成立以来，长安汇通以“国资改革工具箱”的角色完成多项攻坚：支持了国地电“两网融合”、西安交通大学校属企业体制改革等20余项国企重大改革；通过定制化的股权运作，为多家国企上市提供关键助力，保障了2390亿元国有资产的证券化进程；在医药包装、分布式能源、勘察设计等领域牵头实施了一系列国企重组项目，累计盘活17户企业的40亿元沉淀资产。这种“手术刀”式的资本运营，让国有资本在流动中实现了保值增值。

　　长安汇通投资的无人驾驶清洁船在西安护城河项目中发挥着重要作用。长安汇通供图

　　“我们坚持长期资本、耐心资本定位，全程陪伴科技企业‘登高、升规、晋位、上市’，精准匹配不同阶段的资本工具。”长安汇通集团党委书记、董事长陶峰介绍，在科创孵化领域，长安汇通与西安交通大学共建科创企业联合孵化中心，支持高校科创成果就地转化；携手西安光机所发起的20亿元规模的光子强链基金，已培育出多家“专精特新”企业。

　　“这种‘科技+资本+产业’的复合模式，是国有资本引领高质量发展的生动案例。”陶峰介绍，长安汇通聚焦产业升级目标，累计出资32亿元，前瞻性布局了74个战略性新兴项目，促进国有资本向新质生产力集聚。

　　不同于长安汇通以资本运作赋能产业的金融属性，陕文投则以科技为笔、文化为墨，勾勒出独属于文化国企的科技浪漫图景。

　　在陕文投展示馆，VR设备正成为连接古今的“任意门”。戴上VR眼镜，不仅能“云游”巴黎圣母院、俯瞰巴黎城市美景，更能在“尘封的帝国——秦始皇陵”项目中，跟随数字导游躲避墓道中的红外感应机关，甚至与“复活”的百戏俑来一场跨越千年的“互动杂技秀”。

　　“这种将AR投影、动作捕捉与历史考据深度融合的体验，打破了传统文旅‘看展板、听讲解’的单向模式，让文物以可交互、可沉浸的形态进入‘Z世代’的社交场景。”陕文投集团党委书记、董事长黄勇介绍。

　　在“穿越照相馆”前，采访团成员与AI妆造系统深度互动，拍照、选定妆容形态，16张数字写真瞬间生成。

　　“真好玩。”轻触屏幕，刚刚通过AI妆造系统生成的数字写真被打印出来，采访团成员被手中的照片惊艳，“改天我要带着家人来试试。”

　　“我们做了大量的探索和尝试，比如在内容端，我们挖掘秦文化打造的《赳赳大秦》，演出剧场运用多项‘黑科技’，在多个领域实现了创新性突破；在消费端，通过区块链技术为兵马俑文创产品生成‘数字身份证’，实现从设计到销售的全链路溯源。”黄勇介绍，作为陕西省属国有大型文化企业，去年以来，陕文投以“文化+、科技+、人工智能+、数字+”等为核心推动产业融合，进一步打通文化资源端、创意研发端、市场营销端、消费体验端，把文化资源优势充分转化为产业发展胜势。

　　夕阳西下，长安汇通的数字屏上，战略性新兴产业的投资图谱正实时更新；陕文投展示馆里，VR设备仍在演绎着古今对话。这两家省属国企的创新实践，正是陕西国资国企创新答卷的缩影。

　　2024年，陕西省属企业实现利润总额861.2亿元、同比增长9.9%，工业总产值8380.7亿元、增长5.4%，完成固定资产投资1344亿元。“通过体制机制创新，省属国企加速创新链、产业链、资金链、人才链、政策链融合，助力陕西加速构建现代化产业体系。”陕西省国资委相关负责人说。（马盛楠、魏鑫、邹星）

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