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　　的商业逻辑而言的，它强调企业应为公众、社区、环境及后代创造长期价值，而不仅仅是追求股东短期利益，其核心标准是财务、社会、环境效益的，尽管这些企业来自不同行业和地区，但它们的实践都指向了新商业文明的一些核心特质：一是价值导向超越利润导向，它们不再将利润视为唯一目标，而是追求经济价值与社会价值、环境价值的和谐共生，，都体现了这一点；二是从竞争到共生，新商业文明挑战零和博弈的旧思维，强调构建生态体系，通过赋能伙伴、服务社区、保护环境，实现共创、共享、共治；三是长期主义与创新定力，它们愿意为长期价值牺牲部分短期利益，例如东岳集团拒绝放弃研发的巨额代工订单

　　与老企业不同，新商业文明企业关注企业如何定义自身的目标，如果其使命中包含了解决社会问题、推动环境改善、赋能特定群体等内容，就初步具备了新商业文明的基因，实际上这是社会企业或类社会企业的典型特质；同时审视其“核心商业模式”，观察其社会责任行为是锦上添花的“公益项目”，还是深度融入其核心商业模式的“价值创造”，例如，Who Gives A Crap将捐赠写入其商业模式的中心；汇元科技通过支付技术为商户提升数字化水平，赋能实体经济；参考一些国际性的认证体系，如共益企业（B Corp），阅读企业发布的ESG（环境、社会和治理）报告或可持续发展报告，这些报告会详细披露其在非财务领域的表现，如表1所示。

　　作为落脚点，优化社区门店布局、提供多项免费便民服务；积极投身公益，在疫情及平时持续捐款捐物、资助学子。

　　将可持续发展融入核心战略；实践循环经济，关注产品从初始设计到回收利用的全生命周期；与客户及生态伙伴形成价值伙伴关系，展现出强大的创新力、市场竞争力和企业韧性。

　　的理念；通过打造产业园、构建产业生态圈，服务于数千家企业；将精神文明创建与产业服务深度融合，培育园区企业的社会责任感，塑造产城人文共生的发展生态。

　　；创新方向与国家战略和民生需求同频共振；在追求技术突破时，展现出不以短期利益为导向的创新定力和长期主义。

　　La Laiterie du Berger, Who Gives A Crap

　　）认证的企业，将构建尊严作为核心商业策略。前者通过公平贸易赋能当地牧民，保障其稳定收入和社区发展；后者将

　　如表1所示，“新商业文明”并不是一个严格意义上的历史学或社会学意义上的“文明”，比如像“古希腊文明”或“玛雅文明”那样，而是一个商业哲学、价值观和范式转变的集合体，描述的是在新时代背景下，商业活动应该遵循的一种更高级、更可持续、更负责任的形态，是良知商学的核心，很显然，新商业文明突破了传统商业文明，如股东利益最大化、追求短期利润、零和博弈、竞争至上，在商业模式强调线性经济（获取-制造-丢弃）、大规模标准化生产；企业以自己为中心，用户是消费者和被动的接受者，将社会和自然环境视为可无限索取和免费排放的外部资源，社会责任是附加项而非核心，“新商业文明”正是对上述旧范式的反思和超越，其核心是从“狼性”竞争走向“共生”共赢，主要有八个方面，如表2所示。

　　第一，从“股东至上”到“利益相关者共赢”，企业的目标不再仅仅是让股东赚钱，而是要兼顾用户、员工、合作伙伴、社区乃至整个社会和环境的福祉，企业的成功建立在所有利益相关者共同成功的基础上，即阳民培训课程上总是强调新商业文明的本质就是“大家好才是真的好”。

　　第二，从“零和博弈”到“生态共生”，商业不再是“你死我活”的战场，而是共同创造价值的生态系统。企业、竞争对手、合作伙伴可以共同构建一个平台或生态，通过合作把蛋糕做大，实现“1+12”的效果，平台经济的崛起就是典型体现。

　　第三，从“企业为中心”到“用户为中心”，这不是一句口号，而是深入到骨髓的运营理念。企业通过与用户持续互动，共创价值，满足用户个性化、深层次的需求，用户成为了产品迭代和创新灵感的重要来源。

　　第四，从“线性消耗”到“循环可持续”，高度重视对环境和社会的影响。倡导绿色、低碳、循环经济，追求长期可持续发展。企业的价值不仅体现在财务报告上，也体现在ESG（环境、社会和治理）表现上。

　　第五，从“封闭控制”到“开放透明”，借助数字技术，企业运营更加开放和透明。数据、API接口、创新平台等对外开放，与外部伙伴协作。同时，企业的价值观、生产过程、社会责任履行情况也越来越透明，以赢得信任。

　　第六，科技向善与数据伦理，认识到技术是一把双刃剑，在利用大数据、人工智能等先进技术提升效率的同时，必须关注其社会伦理影响，保护用户隐私，避免算法歧视，确保科技服务于人的福祉，而不是相反。

　　第七，赋能与激活个体，组织形态变得更加灵活和网络化，企业致力于激活员工的创造力，而不是把他们当作螺丝钉。同时，平台也为无数小微创业者和个体提供了施展才华的舞台（如直播主播、独立设计师、网店店主等）。

　　第八，“新商业文明”本质上是一种“数字时代的共生文明”，“数字时代”是它的土壤， 互联网、大数据、人工智能等技术是催生和支撑这种新范式的底层基础设施，“共生”是它的灵魂， 它强调的不是单方面的掠夺和征服，而是系统内各成员之间的相互依存、共同成长和价值共创。它追求的是经济效益、社会公平和环境可持续性三者的统一。所以，新商业文明是一种更高级的商业价值观和伦理观，是一种面向未来的商业操作系统和运行规则，是一种对“商业如何让世界更美好”的集体探索和实践（胖东来语），代表了一种理想的商业未来——商业不再是冰冷的金钱游戏，而是推动社会进步和人类幸福的积极力量，如表3所示。

　　传统出租车公司仅关注车辆运营，司机收入低且缺乏保障，与乘客、政府关系割裂。

　　传统共享经济平台与代理商为单纯买卖关系，代理商收益依赖固定分成，缺乏赋能。

　　邀请粉丝投票决定酸奶口味、包装设计，复购率远超行业平均水平，用户自发在朋友圈传播，成为「品牌代言人」。

　　企业主动公开生产流程、数据，接受社会监督，并承担环境、社会、治理责任。

　　二手商品全生命周期信息上链，用户生产批次、维修记录、流转历史，解决「信息不对称」痛点。

　　因此，新商业文明的本质是技术赋能下的价值重构与责任共担，其核心差异不在于工具或模式，而在于商业对人性需求的回应和对社会价值的分配逻辑。从白象的透明生产到胖东来的价值共创，从滴滴的生态协同到舍弗勒的ESG治理，这些案例共同勾勒出一个效率与公平兼顾、增长与可持续并行的未来商业图景，在这个图景中，企业不再是冰冷的盈利机器，而是社会进步的推动者、生态系统的守护者、用户价值的共创者，如表4所示。